特别是食品企业，食品大多散碎，产品价钱低，货量大，每一个经销商的产品从十几种到数十种，以至上百种，假如不把吹塑托盘和仓库管理好，那么整个供给链都会呈现问题。
目前大多数企业仓库都存在着同样的问题：
仓库内部紊乱，没有章法，搬货不便当，过人不便当，十分影响仓库空间的应用。货物摆放规则，形成产品的积压，畅销产品无法快速肃清，以至会发作內窃的现象。员工职责的不明白，管理不到位，关于仓库的情况一问三不知。
每一次仓库的整理，都会呈现一大堆的畅销产品和临期产品，最后只可以忍痛处置。
小小的仓库，平常并不在乎，但是真正到呈现问题的时分再去处理，就晚了，发现了问题就要快速处理。做好规划设计，合理的应用仓库的每一寸空间。规划好吹塑托盘的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，畅销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。思索人员的上下货，货物进仓的便当，还有货物的暂时寄存地。将仓库的空间应用起来，标准起来。
防止入库区和作业区的穿插。根据仓库面积的详细条件，将作业区域划分并做标识，尽量做到仓库作用的单一化，防止其他的东西占用仓库资源。记载产品信息：从产品入库时记载，库存管理，产品出库记载，出入库单据管理，构成一系列的库管工作布置，标准化库管内容，标准法仓库的管理。不只能够防止仓库管理问题，还可以让管理者更理解产品走向，销量。
对仓库的产品和吹塑托盘停止定期的清点，汇总成为报表，防止呈现产品畅销或者长期被遗忘，呈现大量的临期产品，或畅销产品。在仓库管理过程中，有时分由于仓库管理人员的忽略，可能会招致仓库的货物用尽了还没有停止采购补充，这时分就会影响消费，以至有时分严重的时分还会停产。
